Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Institutional Repositories

Haris Buha, Johanes (2009) Analisis Tindakan Koreksi dalam Proses Pengendalian Biaya Material terhadap Kinerja Biaya Proyek pada PT. Bonasa Jaya, Jakarta Timur (Studi Kasus Pada Pembuatan Jalan Raya Kota Depok dan Bekasi Tahun 2008). Undergraduate thesis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya.

	Text (COver-Daftar Isi) 2005325007_Johanes Haris Buha_Cover-Daftar Isi.pdf Download (2MB)
	Text (BAB I) 2005325007_Johanes Haris Buha_BAB I.pdf Download (3MB)
	Text (BAB II,III,IV) 2005325007_Johanes Haris Buha_BAB II,III,IV.pdf Restricted to Registered users only Download (17MB)
	Text (BAB V) 2005325007_Johanes Haris Buha_BAB V.pdf Download (1MB)
	Text (Daftar Pustaka) 2005325007_Johanes Haris Buha_Daftar Pustaka.pdf Download (578kB)
	Text (Lampiran) 2005325007_Johanes Haris Buha_Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (8MB)

Abstract

Schedule yang tebh disesuaikan dapat membuktikan data-data yang penting yang terjadi pada waktu tertentu. Jika tidak dilakukan updating, maka berakibat kontraktor kehilangan control terhadap proyeknya serta tidak dapat digunakan sebagai dasar analisis untuk mengajukan perpanjangan waktu. Untuk itu dilakukan bentuk-bentuk kegiatan seperti berikut; Supervisi : melakukan serangkaian tindakan koordinasi pengawasan dalam batas wewenang dan tanggung jawab menurut prosedur organisasi yang telah ditetapkan. agar dalam operas ional dapat dilakukan secara bersama-s&ma oleh semua personel dengan kendali pengawas, lnspeksi : melakukan pemeriksaan terhadap has il pekerjaan dengan tujuan menj amin spes ifikasi mutu dan produk sesuai yang direncanakan. Tindokan Koreksi : melakukan perubahan dan perbaikan terhadap yang telah ditetapkan untuk menyesuaikan dengan kondisi pelaksanaan. Untuk mendapatkan produk akhir y:mg maksimal, segala macam kegiatan pada proses manajamen proyek direncanakan dengan sedetail dan seakurat mungkin untuk mengurangi penyimpangan-penyimpangan. Dan bila ada tindakan koreksi daam proses selanjutnya, diusahakan koreksi tersebut tidak terlalu banyak. Penelitian ini bertujuan guna mengetahui dampak dari penyimpangan biaya yang dilakukan pada manajemen, dana alokasi yang disalah gunakan atau sumber daya manus ia yang kurang ahli, dan bertujuan untuk mengctahui suatu perencanaan yang tepat dalam rangkaian tindakan koreksi agar proses pengendalian biaya material terhadap kinerja biaya proyek tidak terganggu dalam pelaksanaan di lapangan. Metode yang digunakan adalah melalui penelitian kepustakaan untuk memproleh data teoritis dan penelitian lapangan untuk memproleh dataperusahaan dengan menggunakan metode anal is a deskriptif komperatif.PT Bonasa Jaya adalah perusahaan konstruksi dengan didirikan pertama kali pada bulan November 1996, dan baru pada tanggal 29 September1997, dibuat dengan pengesahan Menteri Kehakiman No. C2-l 0, I 09 HT, 01 ,OJ TH 97 dengan No. NPWP: 01.817.245 .2-005.000. Dengan izin usaha: 2001532.09.3172.2.001505, dengan instansi pemberi izin usaha oleh Pemprop. DKI Jakarta.Perusahaan sebaiknya menerapk2n standard EOQ (Economical Order Quantity), supaya dapat menjaga kelangsungan/kontuinitas proses produksi yang lebih penting, dapat menentukan besarnya persediaan yang ebih efisien bagi perusahaan.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Uncontrolled Keywords:	Penyimpangan Biaya
Subjects:	Manajemen > Manajemen Keuangan Manajemen
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Manajemen
Depositing User:	Astrid Brenda Maharani
Date Deposited:	09 Apr 2021 02:04
Last Modified:	09 Apr 2021 08:19
URI:	http://repository.ubharajaya.ac.id/id/eprint/8454

Actions (login required)

View Item

Downloads