Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Institutional Repositories

Putera, Indra (2008) Analisis Pebedaan Persepsi Tentang Budaya Organisasi Pemerintahan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Organisasi (Kasus Sekretariat Daerah Kabupaten Barito Kuala). Masters thesis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya.

Text 52261019_Indra Putera_Magister Manajemen_2008.pdf - Published Version Restricted to Registered users only Download (54MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui budaya organisasi pemerintahan yang sedang berkembang (realized culture) dan membandingkannya dengan budaya organisasi yang sengaja ditanamkan oleh top level management (intended culture) untuk melihat adakah gap diantara keduanya, melihat adakah perbedaan persepsi antara pemimpin (deliberate) dengan bawahan (emergent), serta pengaruhnya pada kinerja organisasi. Penelitian ini bersifat deskriptif-komparatif, menggunakan metode survei dengan studi kasus pada Sekretariat Daerah Kabupaten Barito Kuala. Sampel yang digunakan sebanyak 176 responden terdiri dari 31 pemimpin dan 145 bawahan yang diambil secara simple random sampling dan disproportional stratifed random. Pengumpulan data mengenai persepsi pemimpin (deliberate) can bawahan (emergent) menggunakan metode "Q-Short" dengan alat bantu berupa kartu Organization culture Profile (OCP), sedangkan untuk mengetahui intended culture diperoleh dan i sejumlah dokumen di Sekretariat Daerah Kabupaten Barito Kuala. Hasil penelitian menunjukkan adanya 8 (delapan) faktor utama dalam budaya organisasi pemerintahan yang sedang berkembang. Persepsi baik antara pemimpin dengan bawahan, antara pemimpin dengan pemimpin, dan antara bawahan dengan bawahan terhadap kedelapan faktor utama tersebut lebih banyak menunjukkan adanya perbedaan. Sementara itu antara realized culture dengan intended culture juga terdapat jurang pemisah. Dan i 8 faktor utama, hanya 2 faktor yang sesuai dengan intended culture, yaitu: faktor 1 (stabilitas) berkolerasi dengan kejelasan/kepastian, dan faktor 3 (otonomi) berkolerasi dengan keadilan. Berbagai perbedaan ini disebabkan oleh adanya perbedaan tugas dan fungsi masing-masing unit kerja, kurangnya sosialisasi tentang unsur-unsur pelayanan prima, adanya usaha dan i karyawan untuk belajar dan mengembangkan sesuatu yang baru baik untuk kepentingan organisasi maupun pribadi, serta kurangnya pengawasan dari atasan. Budaya organisasi yang masih lemah ini pada gilirannya menjadi penghambat bagi organisasi dalam meningkatkan kinerjanya.

Item Type:	Thesis (Masters)
Additional Information:	Pembimbing I: Dr. Bibit S. Rianto, MM., Pembimbing II: Dr. Edison Panjaitan
Subjects:	Manajemen > Manajemen SDM
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Magister Manajemen
Depositing User:	Admin Administrator Administrator
Date Deposited:	11 Dec 2025 01:23
Last Modified:	11 Dec 2025 01:23
URI:	http://repository.ubharajaya.ac.id/id/eprint/37185

Actions (login required)

View Item

Downloads